Als leidinggeven je vak is:

aandacht afdeling of team afnemers afspraken afstemming Aisa aspecten assertief basis beïnvloeden belang belangrijk beslissingen besluiten bijdragen bijvoorbeeld binnen boodschap cetera cliënten collega’s commentaar communicatie communiceren competentie delegeren denken doelen effect effectief eigen eigenwaarde eindresultaat eisen elkaar emoties energie ezelsbruggetje feedback Formuleer fouten functioneren gaan gedrag Geef gericht gesprek geven gewenste resultaten groep hebt helder hoofdstuk houden iemand iets informatie jezelf jou als leidinggevende jouw kerntaken kijken krijgt kritiek kunt kwaliteit leidt leren luisteren managen manager manier medewerkers mensen mogelijk nemen nodig omgeving ondersteuning ontvanger ontwikkelen onze oplossing opvattingen organisatie Orthopedie persoon prestaties problemen procedures proces realiseren regelkring regelmatig resultaatgebieden resultaatgericht rolschaatsen samen samenwerking Schouten & Nelissen situatie spanning Stel stijl van leidinggeven stimuleer stress stressbronnen sturing Suzan taak teamleden terugkoppeling TIPS vaak vaardigheden VALKUILEN veranderen verantwoordelijkheid verantwoordelijkheidsgebied vergadering verpleegkundigen verschillende verwachtingen vooral vragen weet werk wilt Zaltbommel zelf zelfrespect zelfvertrouwen zender zo’n zorg