Als leidinggeven je vak isUitgeverij Thema, 2009 - 232 pagina's Tekst op achterflap: "Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren ... Als moderne leidinggevende in de zorg moet u een alleskunner zijn en dat is nogal wat. Want hoe doet u dit allemaal tegelijk, efficiënt en zonder uzelf uit het oog te verliezen? -- 'Als leidinggeven je vak is' laat zien hoe het werkt. Met speciaal op de zorgsector afgestemde adviezen, praktijkvoorbeelden en overzichtelijke modellen brengen de auteurs de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Maar dat niet alleen. Met dit boek willen ze vooral ook bijdragen aan jouw eigen ontwikkeling. Het is zo belangrijk om af en toe stil te staan bij je sterke en minder sterke kanten en na te denken over vragen als: Waar ben ik goed in als leidinggevende? Wat is binnen mijn zorgorganisatie het hardst nodig? Past dat bij mij? Hoe zorg ik er zelf of via anderen voor dat dingen verbeteren? Wat wil ik in deze situatie, op mijn afdeling, voor mij, nu, straks en in de toekomst? -- Natuurlijk weet alleen u het antwoord op een aantal van deze vragen. Maar op alle andere vragen geeft dit boek u als geen ander een stevige en professionele steun in de rug." |
Inhoudsopgave
Gedeelte 1 | 5 |
Gedeelte 2 | 12 |
Gedeelte 3 | 20 |
Gedeelte 4 | 34 |
Gedeelte 5 | 59 |
Gedeelte 6 | 79 |
Gedeelte 7 | 116 |
Gedeelte 8 | 131 |
Gedeelte 9 | 140 |
Gedeelte 10 | 176 |
Gedeelte 11 | 204 |
224 | |
228 | |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aandacht afdeling of team afnemers afspraken afstemming Aisa aspecten basis beïnvloeden belang belangrijk beslissingen besluiten bijdragen bijvoorbeeld binnen boodschap cetera cliënten commentaar communicatie communiceren competentie delegeren denken doelen effect effectief eigen eigenwaarde eindresultaat eisen elkaar emoties energie ezelsbruggetje feedback Formuleer fouten functioneren gaan gedrag Geef gericht gesprek geven gewenste resultaten groep hebt helder hoofdstuk houden iemand iets informatie jezelf jou als leidinggevende jouw kerntaken kijken krijgt kritiek kunt kwaliteit leidt leren luisteren managen manager manier medewerkers mensen mogelijk nemen nodig normen omgeving ondersteuning ontvanger ontwikkelen onze open relatie oplossing opvattingen organisatie Orthopedie persoon prestaties problemen procedures proces realiseren regelkring regelmatig resultaatgebieden resultaatgericht rolschaatsen samen samenwerking Schouten & Nelissen situatie spanning Stel stijl van leidinggeven stimuleer stress stressbronnen sturing Suzan taak teamleden terugkoppeling TIPS vaak vaardigheden VALKUILEN veranderen verantwoordelijkheid verantwoordelijkheidsgebied verbeteren vergadering verpleegkundigen verschillende verwachtingen vooral vragen weet werk wilt zelf zelfrespect zelfvertrouwen zender zorg