Veranderen met resultaat

Aanbevelingen aangrijpingspunten aanpak aantal aard van veranderingsprocessen acties activiteiten allemaal analyse aspecten bedreigingen belang belangrijke beoordelingsgesprekken bepalen beschrijving bestendiging betrokken betrokkenen bewaken bijvoorbeeld concrete Controleer creëren daarom dagelijkse voortgang deeltrajecten diagnose doelen doelstellingen draagvlak eerder effect eigen maken elkaar en/of evaluatie evenwicht factoren fase Fatalisme feedback Figuur gaan gaat geplande gewenste situatie gezamenlijk goed Handleiding hanteren hoofdstuk huidige situatie iets informatie invoering knelpunten komen krachten kritische lange termijn lerende organisatie maatregelen management manier meest mensen mijlpalen mogelijk nieuwe gedrag nieuwe routines nieuwe werkwijze nodig omgeving onderdelen ondersteunende ontstaan ontwerp ontwikkelen oplossingen organisatieverandering plannen planning precies primaire proces Probeer probleemstelling procedures reacties realistisch resultaten Rijksuniversiteit Utrecht samenhang situatie in stand stap stappen strategie SWOT-analyse Tabel teveel thermostaat toekomst traject Transitie Turbulentie uitdaging uitvoerders vaak valkuil verande veranderingsactiviteiten veranderingsopgave veranderingsproces veranderingsstrategie veranderingsteam veranderingstraject verbeteringen vernieuwingen verschillende verwachtingen visie voldoende vragen en oefeningen weerstand werk werkboek zingeving zitten zo'n zoals Zorg