Teams in Welzijns- En Gezondheidszorg

aandacht aandachtspunten afspraken allergie basis beeld beeldvorming begeleider begeleiding van teams begeleidingsplan begeleidingstraject begeleidingsvormen behoefte belang belangrijke betrokken bewust bijvoorbeeld binnen het team Bronnen en verder burn-out centraal clie¨nt clie¨ntengroep coaching collega’s communicatie conflictfase daadkracht dieptestructuur doel doelgroep doelstelling dynamiek eigen elkaar emoties ervaringen fase feedback Feedbackregels Figuur forensische psychiatrie gedrag gehele team gevoelens gezamenlijke gezondheidszorg goed groep handelen herkennen hulpverlener hulpvraag ieders impliciete kennis inci individuele medewerker instelling interactie interventies intervisie inzicht kaders kwaliteit leerstijlen leidinggevende leren maken management marktwerking medewerkers en teams meerdere mogelijk multidisciplinaire niveau nodig noodzakelijk omgeving ondersteunen ontwikkeling onze organisatie parallelle processen patronen persoonlijke plooiing professional reflecteren reflectie Roos van Leary ruimte samen samenwerking sector situatie specifieke Stap sterke sturing supervisie team aanwezig teamdoelmatigheid Teamfase teamleden Teamomvang teamontwikkeling teamraster teamrollen thema’s transactionele analyse uitdaging Uitvoeringstijd vaardigheden vanuit veiligheid verandering verantwoordelijkheid verschillende visie voelen vraag werk werkrelatie werkstructuur Werkvormen Werkwijze werkzaam zelfsturing zichzelf zingeving zowel