Verborgen orde: Systeemmanagement van organisaties

Voorkant
Bohn Stafleu van Loghum, 2006 - 292 pagina's
Het komt vaak voor dat organisaties immuun zijn voor pogingen tot verandering. Verborgen orde zet uiteen wat er voor nodig is om meer succes te hebben bij het realiseren van veranderingen in een organisatie. Op heldere en humoristische wijze wordt met herkenbare voorbeelden inzicht gegeven in de (systeem)eigenschappen van organisaties die bepalend zijn voor het effect van veranderinterventies. In het boek wordt ingegaan op 'patronen' van werken en hoe die, wanneer men wil veranderen, doorbroken kunnen worden. De lezer krijgt vernieuwende handreikingen voor succesvol interveniŽren: systeembewust leiderschap, kaderen en domeinsturing. Praktijkgerichte inhoudelijke hoofdstukken worden afgewisseld met een verhaal waarin vijf mensen op zoek gaan naar hoe zij veranderingen in hun uiteenlopende organisaties kunnen realiseren. Op deze manier slagen de auteurs erin om de systeemtheorie toegankelijk te maken voor een brede groep mensen.
 

Geselecteerde pagina's

Inhoudsopgave

Gedeelte 1
5
Gedeelte 2
7
Gedeelte 3
9
Gedeelte 4
11
Gedeelte 5
19
Gedeelte 6
33
Gedeelte 7
49
Gedeelte 8
71
Gedeelte 11
139
Gedeelte 12
191
Gedeelte 13
211
Gedeelte 14
233
Gedeelte 15
255
Gedeelte 16
279
Gedeelte 17
293
Gedeelte 18
297

Gedeelte 9
87
Gedeelte 10
115
Gedeelte 19
298
Copyright

Veelvoorkomende woorden en zinsdelen

Bibliografische gegevens