Verborgen orde: Systeemmanagement van organisatiesBohn Stafleu van Loghum, 2006 - 292 pagina's Het komt vaak voor dat organisaties immuun zijn voor pogingen tot verandering. Verborgen orde zet uiteen wat er voor nodig is om meer succes te hebben bij het realiseren van veranderingen in een organisatie. Op heldere en humoristische wijze wordt met herkenbare voorbeelden inzicht gegeven in de (systeem)eigenschappen van organisaties die bepalend zijn voor het effect van veranderinterventies. In het boek wordt ingegaan op 'patronen' van werken en hoe die, wanneer men wil veranderen, doorbroken kunnen worden. De lezer krijgt vernieuwende handreikingen voor succesvol interveniëren: systeembewust leiderschap, kaderen en domeinsturing. Praktijkgerichte inhoudelijke hoofdstukken worden afgewisseld met een verhaal waarin vijf mensen op zoek gaan naar hoe zij veranderingen in hun uiteenlopende organisaties kunnen realiseren. Op deze manier slagen de auteurs erin om de systeemtheorie toegankelijk te maken voor een brede groep mensen. |
Inhoudsopgave
Gedeelte 1 | 5 |
Gedeelte 2 | 7 |
Gedeelte 3 | 9 |
Gedeelte 4 | 11 |
Gedeelte 5 | 19 |
Gedeelte 6 | 33 |
Gedeelte 7 | 49 |
Gedeelte 8 | 71 |
Gedeelte 11 | 139 |
Gedeelte 12 | 191 |
Gedeelte 13 | 211 |
Gedeelte 14 | 233 |
Gedeelte 15 | 255 |
Gedeelte 16 | 279 |
Gedeelte 17 | 293 |
Gedeelte 18 | 297 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aanpak actie adviseur afspraken allemaal altijd baas Balder bepaalde bijvoorbeeld binnen de organisatie binnen het systeem Blauw systeem Bolton Bucks Carolien chaostheorie complexe systemen complexiteit consensus continuïteit daarmee directeur directie doel domein macht domeinsturing dominante domein dynamiek eigen eigenlijk elk geval elkaar entropie feedback feedbackloops formele gaan gaat gedrag gedragsregels Geel systeem gericht gesprek Groen systeem hebt holisme Holistisch iedereen iets inderdaad individu interactie interventie jouw juist jullie kaderen Kees van Dongen kijken krijgen kunt leiders leidinggevenden lerende organisatie maken managers medewerkers mensen Mimir nieuwe Odin omdat omgeving ontstaan ontwikkeling onze oplossen Oranje systeem orde ordening paradigma patronen praten problemen reductionisme regels Rood systeem sprake sturen Subaru Systeembewuste systeemtheorie teem Toyota Turkoois vanuit veranderen verandermanagement vlindereffect vraag vroeg Joran vroeg Koen-Jan vroeg Loes waarnemen weer weet werken zaken zei André zei Eppo Dinsdag zei Joran zei Koen-Jan zei Loes zei Veronique zitten zoals zodat