Strategie en organisatie van publieke organisaties

activiteiten adhocratie Backoff BALANCED SCORECARD basis beïnvloeden bijsturing binnen de organisatie Bryson bureaucratie bureaucratische centrale competentie competentiedenken complexiteit concept strategie configuratie controle coördinatie coördinatiemechanisme cultuur Daft decentralisatie dient diverse divisiestructuur doel doelstellingen economische elke organisatie externe omgeving factoren fase Fayol FIGUUR financiële focus Formalisatie formele Frederick Taylor ganisatie generieke goed horizontale identificeren immers implementatie implementeren individuele informele interpretatie issue maatschappelijke waarde maken manage managers mandaten medewerkers middelen Mintzberg missie mission statement model Montanari & Bracker nisatie objectieven ontwikkelen onze open systeem operationele opportuniteiten orga organi organisa organisatiecultuur organisatieleden organisatiestructuur organisatorische output performantie politieke private organisaties proces professionele bureaucratie publieke en private publieke organisaties publieke sector Rainey realiseren satie school Scientific Management sociale specifieke stakeholdermodel stakeholders standaardisatie sterkten en zwakten stra strategie strategieën strategieformulering strategietypes strategievorming strategisch management strategische issues strategische planning structuur SWOT-analyse Tabel vaak vanuit vereist verschillende verwijst visie visieverklaring Vrije adaptatie Vrije vertaling waardecreatie Weber Werkblad zoals