Designmanagement: design effectief benutten om ondernemingssucces te creërenPearson Education, 2006 - 451 pagina's |
Inhoudsopgave
Overzicht van boxteksten | |
Over de auteurs VI | |
INHOUD | |
HEMA 13 | |
XII | |
Bugaboo 27 | |
Design als instrument voor merkontwikkeling 37 | |
1 CocaCola en tactisch design 50 | |
1 Corporate Design Strategy 241 | |
244 | |
256 | |
7 De rol van designmanagement in het strategieproces 259 | |
De plaats in de organisatie | |
Belastingdienst 286 | |
Zelf doen tijdelijk inhuren of uitbesteden? | |
Rijksmuseum Amsterdam 300 | |
Most Advanced Yet Acceptable 65 | |
5 Merkstrategie merkbreedte en merkarchitectuur 89 | |
Designeffectiviteit | |
Het managen van design | |
KLM 144 | |
4 De aard van managementvraagstukken 163 | |
Hoe kun je design managen? 177 | |
TNT Post 168 INHOUD | |
3 Cooperative design bij IDEO 197 XVII | |
Verschillende typen van designmanagement 207 XIII | |
1 Visieontwikkeling volgens Collins Porras 213 DESIGNMANAGEMENT | |
De taken en organisatie van designmanagement 233 | |
301 | |
303 | |
Integratie de praktijk van designmanagement 319 | |
1 De rol van Marzano als scenarist binnen Philips 331 | |
Evaluatie van de functie prestatiemeting en accountability 347 XV | |
Issues en instrumenten 371 | |
PANalytical 378 | |
Slotwoord 405 | |
INHOUD Verklarende begrippenlijst 423 | |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
activiteiten afdeling Albert Heijn Apple bedrijven beeldmerk belangrijke bepaalde betekenis betrekking bijvoorbeeld binnen centraal communicatie concept consumenten corporate design corporate identity creatieve creativiteit daarom DEEL I DESIGN DEEL IV INTEGRATIE DESIGN ALS BEDRIJFSINSTRUMENT DESIGN ALS INSTRUMENT DESIGN DEEL DESIGN MANAGEN design strategy designactiviteiten designbeleid designeffect DESIGNEFFECTIVITEIT designmanagementfunctie designmanager designproces designprogramma's designprojecten designstrategie Douwe Egberts ergonomie externe functie functionele gaat gericht goed hulpdienst identiteit implementatie ingezet INSTRUMENT VOOR MERKONTWIKKELING INTEGRATIE DE PRAKTIJK interne kerncompetentie klanten kwaliteit logo maken management MANAGEN VAN DESIGN managers marketing markt medewerkers merkbetekenissen merkdesign merkidentiteit Mexx mogelijk nieuwe niveau onderneming onderscheiden ontwerp ontwerpers ontwikkelen onze operationeel ORGANISATIE VAN DESIGNMANAGEMENT paragraaf POTENTIEEL VAN DESIGN PRAKTIJK VAN DESIGNMANAGEMENT proces product productcategorie productdesign productie productontwikkeling productuiterlijk project resultaat resultaatgebieden rol van design samenhang specifieke staffunctie strategie strategische succes Swatch tactisch TAKEN EN ORGANISATIE toegevoegde waarde uitbesteding uitvoering vaak verantwoordelijk verpakking verschillende visie visuele vorm vormgeving waarbij wanneer zoals zowel