TeamTimeManagement

advies afspraken alles altijd belang belangrijk beste beter bijvoorbeeld binnen boek collega’s daarbij daarvoor denken dilemma doelen doet drie druk duidelijk echt effectief eigen elkaar ervoor gaan gaat gebeurt gedrag gemaakt geven gezondheid Gijs goed grote hand hebt heel heldere helpen hoofdstuk houden iedereen iemand iets invloed jezelf jouw keer Kees keuze keuzes kiezen kijken klant komen komt krijgen kunt laat langere later leidinggevende maakt maken management managers manier medewerkers meestal mensen minder misschien mogelijk natuurlijk nemen nieuwe nodig noodzakelijke omdat onderlinge opdracht organisatie overtuigingen persoonlijke plan plannen prioriteiten problemen procedures resultaten Robert rollen samenwerking slechte staan steeds stellen taken team TeamTimeManagement termijn timemanagement training vaak vanuit verandering verantwoordelijkheid verder verschillende vervolgens vinden vindt visie voldoende volgende voorbeeld vraagt vragen vrije waarin wanneer want weer weet werk werkt werkzaamheden Willem zaken zeggen zeker zelf zetten zien zo’n zoals zodat zorgen zullen