Als managen uw vak is: basisvaardigheden voor leidinggevenden

aandacht afnemers afspraken afstemming aspecten assertief basis belang belangrijk bereiken beslissingen besluiten bijvoorbeeld binnen uw boodschap collega’s commentaar communicatie communiceren competentie delegeren denkt doelen doet duidelijk effect effectief eigenwaarde eisen elkaar emoties energie ezelsbruggetje feedback fouten functioneren gaan gaat Geef gesprek geven gewenste resultaten goed groep hebt helder hoofdstuk iemand iets informatie kerntaken krijgt kritiek kunt kwaliteit leidt leren maakt maken managen manier mensen mogelijk nodig ondersteuning ontvanger ontwikkelen onze open relatie oplossing opti opvattingen prestaties probleem procedures proces realiseren regelkring regelmatig resultaatgebieden resultaatgericht rolschaatsen samenwerking Schouten & Nelissen situatie Sociale psychologie spanning Stel stelt stijl stimuleren stress stressbronnen sturing Suzan taak team terugkoppeling TIPS uw afdeling uw eigen uw gedrag uw leidinggevende uw leven uw medewerker uw omgeving uw organisatie uw werk uzelf vaak vaardigheden VALKUILEN veranderen verantwoordelijkheid verantwoordelijkheidsgebied vergadering verschillende verwachtingen vragen weet Wereldwinkel wilt zaken Zaltbommel zelf zelfrespect zender zo’n Zorg