Handboek Human Resource Mana

aantal activiteiten algemene assessment bedrijf belang belangrijk beloning beoordelaar beoordelingen bepaalde bepalen bestaat beter betrokken bijvoorbeeld binnen center chef competenties derde dergelijke dient dikwijls diverse doelstellingen drie duidelijk effecten eigen enkel enzovoort ervaring externe factoren feedback feit Figuur functie functiestudie gaan gaat gebruikt gedrag geeft gesprek geven goed groep grond grote Hierbij hogere hoofdstuk human resource immers Indien individu individuele informatie interne interview kandidaten kenmerken kennis laatste laten leren loon loopbaan maken management managers manier mate medewerkers meest meestal mensen methode minder model mogelijk namelijk nieuwe niveau nodig omdat onderneming onderzoek ontwikkeling organisatie Organizational overzicht performance personeel persoon prestatiebeoordeling prestaties problemen Psychology recente resultaten selectie slechts slot sollicitanten soms specifieke stellen strategie strategische systeem Tabel taken technieken tests trainees training tweede type vaak vaardigheden verandering verantwoordelijkheid verder vereiste verschillende volgende vooral voorbeeld voordelen vorm vragen waarde waarin weinig werk werknemers wetenschappelijk work zelf zien zoals zowel