Verleiden tot leren in het werk: Perspectieven op competentiegericht beoordelenVerleiden tot leren in het werkDe combinatie werken-leren is zo oud als de mensheid. De relatie tussen werken en leren, en de waardering van die relatie, is echter aan veel veranderingen onderhevig. Gesprekken over leren krijgen een ander karkter, nieuwe accenten worden zichtbaar. Discussies gaan over formeel versus informeel leren, expliciet versus impliciet leren, individueel versus collectief leren, Het leren, dat gerelateerd is aan innovatie en vernieuwing, komt dicht bij het primaire werkproces te liggen. Leren op de werkplek, dat is waar het om draait. Wat is daar voor nodig? Hoe richt je het werk zo in dat het tot leren uitdaagt? Wat draagt bij aan een goed leerklimaat en welke factoren zijn vaan belang? Hoe kun je leerblokkades opheffen en reflectie op het dagelijks werk bevorderen?Het themaboek Verleiden tot leren in het werk biedt een gevarieerd palet aan praktijkervarigen, reflecties opvattingen, instrumenten, gesprekken en bevindingen uit onderzoek. Een rijke inspiratiebron voor iedereen die betrokken is bij leren en werken in de zorgsector: professionals, studenten, docenten, praktijkopleiders, managers en adviseurs. Ideeën genoeg om direct zelf mee aan de slag te gaan! |
Wat mensen zeggen - Een review schrijven
We hebben geen reviews gevonden op de gebruikelijke plaatsen.
Inhoudsopgave
1 | 80 |
3 | 89 |
7 | 96 |
Bert van Veldhuizen Ans Grotendorst en Niek van den Berg | 105 |
een impressie | 111 |
De werkplek een krachtige leeromgeving? | 119 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aandacht activiteiten begeleider begeleiding bekwaamheid belang belangrijk beoordelen bepaalde beter betrokken bijdrage bijvoorbeeld binnen brengen centraal cliënt coach competenties concrete context dagelijkse deel deelnemers denken docenten doelen doet eigen elkaar elke ervaringen feedback Figuur gaan gaat gebeurt gebruiken gedrag geeft gericht gesprek geven goed groep heel helpen iets juist kennis kijken komen komt krijgen kwaliteit laten learning leerafdeling leerbedrijf Leercoaching leerlingen leeromgeving leerproces leerteam leren lerende Literatuur maken managers manier medewerkers mensen methoden middelen mogelijk nemen netwerk nieuwe nodig omdat ondersteuning onderwijs onderzoek ontstaat ontwikkelen opleiders opleiding organisatie patroon persoon praktijk proces reflectie relatie samen samenwerking school situatie steeds stellen sterke structuur student sturing teams tijdens vaak vaardigheden vanuit veranderen verantwoordelijkheid verbetering verbinding verder verhalen verleiden vernieuwing verpleegkundigen verschillende vinden volgende vooral voorbeeld vorm vragen waardering waarin waarop Wanneer weinig werk werkplek werkt weten wijze willen zeggen zelf zien zitten zoals zorg