De huisarts aan de leiding: De huisarts aan de leidingBohn Stafleu van Loghum, 12 feb 2009 - 142 pagina's Huisartsen zijn niet alleen verantwoordelijk voor de zorg voor hun patiënten, maar ook voor de zorg voor hun personeel. Het doel van de huisarts is te zorgen dat medewerkers in de praktijk hun werk beter gaan doen en met meer plezier. Daarvoor is het belangrijk om gestructureerd leiding aan de praktijk te geven. Het boek De huisarts aan de leiding biedt huisartsen praktische handvatten om effectief leiding te geven. In hoofdstuk 1 worden de belangrijkste theorieën over leidinggeven op een rijtje gezet en verschillende leiderschapsstijlen en rollen behandeld. In hoofdstuk 2 staat leidinggeven in de praktijk centraal. De auteur bespreekt verschillende communicatievormen en gespreksvaardigheden en behandelt aan de hand van stappenplannen en praktijkvoorbeelden hoe je als huisarts effectief leiding kunt geven: hoe geef je heldere instructies? Hoe motiveer je je personeel? Hoe los je problemen op? Hoe ga je om met onverwachte situaties? Hoe pak je beoordelingsgesprekken aan? De auteur wijst daarbij ook op de belangrijkste valkuilen. |
Inhoudsopgave
| 1 | |
| 3 | |
2
Effectief leidinggeven in de praktijk | 20 |
Literatuur | 119 |
Bijlagen | 121 |
Over de auteur | 143 |
Overige edities - Alles bekijken
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aandacht aanpak afspraken maken afwas agenda agendapunten Anja artsenbezoeker aspecten balie begeleiden beide partijen belang belangrijk beloning bemiddelaar beoordelaar beoordeling beoordelingsgesprek Beroepsprofiel bijvoorbeeld Blanchard boodschap coach collega’s communicatie competentie concreet conflict controle correctiegesprek curriculum vitae Daarnaast delegatie delegeren doel doktersassistent duidelijk effectief effectiviteit eindtijd elkaar en/of ervaring eventuele exploreren factoren fase feedback formulier functie functioneren functioneringsgesprek gaat gedrag Geef gesprek gesprekspartner geven gewenste goed Halo halo-effect Hersey hoog betrokken Hoogrendementsvragen huisarts informatie inhoud interview kandidaat krijgen kunt leiderschap leiderschapsstijlen leidinggevende Reactie medewerker luisteren luistervaardigheden management manager manier mensen Mintzberg mogelijk Motivatie leidinggevende Reactie motiveren nodig norm ondersteuning onderwerpen ontvanger opdracht open vragen oplossing organisatie overtreding patie¨nten persoon prestatie probleem procedure punten Reactie medewerker Afspraken relatie resultaten samenvatten sfeer situatie stellen stijl van leidinggeven sturing taak taakgericht Tabel uw assistent uw eigen uw medewerkers uw praktijk vaak vaardigheden validiteit verschillende voorbereiding wanneer werk werker wilt zaken zelf zo’n Zorg zowel