Teams in welzijns- en gezondheidszorg: Ontwikkeling en begeleidingBohn Stafleu van Loghum, 2 okt 2008 - 220 pagina's Teams in gezondheidszorg en welzijn staan centraal in dit boek. Bestaande begeleidingsmodellen over groepsontwikkeling en teamcoaching worden gebruikt om naar de samenwerking van teams in deze sector te kijken. Het boek beschrijft op microniveau de processen in teams en de ontwikkelingsfasen waar teams mee te maken hebben. Aan de orde komen bestendigende en opbouwende aspecten in teams, gedrag dat aandacht vraagt en handvaten voor de begeleiding.De dynamiek van samenwerking in teams staat niet los van de persoonlijke patronen van de teamleden en de organisatiecultuur waarin zij werkzaam zijn. De factoren die van invloed zijn op persoonlijke patronen komen uitvoerig in het boek aan bod. Evenals de spanningsvelden in de organisatie die hun invloed hebben op de samenwerking.Ten slotte wordt er ingegaan op de contractering, de competenties en de positionering van de begeleider. Vaak een supervisor of coach ingehuurd als externe begeleider of werkzaam als intervisor of instellingssupervisor. De medewerker, het team en de organisatie worden benaderd vanuit het perspectief van deze begeleiders van teams.Teambegeleiding gaat over het vergroten van zelfsturing of het verbeteren van de samenwerking. Naast structurele reflectie op de teamdoelmatigheid en de formele en informele processen vraagt begeleiding soms ook om activerende werkvormen. Een aantal werkvormen worden beschreven en bieden praktische handvaten.De formele en informele processen worden samen met de mate van zelfsturing bijeengebracht in een teamraster, een kaartenset voor teambegeleiding en ontwikkeling. |
Overige edities - Alles bekijken
Teams in welzijns- en gezondheidszorg: Ontwikkeling en begeleiding Gorry Cleven Geen voorbeeld beschikbaar - 2008 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aandacht aandachtspunten allergie basis beeld beeldvorming begeleider begeleiding van teams begeleidingsplan begeleidingstraject belang betrokken bewust bijdrage leveren bijvoorbeeld binnen het team Bronnen en verder burn-out centraal cliënt coaching collega's communicatie conflictfase daadkracht dieptestructuur doel doelgroep doelstelling dynamiek eigen elkaar emoties ervaringen fase feedback Feedbackregels forensische forensische psychiatrie gedrag gehele team gevoelens gezamenlijke gezondheidszorg goed groep handelen herkennen hulpverlener ieders impliciete kennis inci individuele medewerker instelling interactie interventies intervisie intervisor inzicht kader Kessels kwaliteit leerstijlen leidinggevende leren maken management marktwerking medewerkers en teams meerdere mogelijk multidisciplinaire niveau nodig noodzakelijk omgeving ondersteunen ontwikkeling onze organisatie parallelle processen plooiing professional reflecteren reflectie Remmerswaal Roos van Leary ruimte samen samenwerking sector situatie specifieke Stap sturing supervisie supervisor Tabel taken en rollen teambegeleiding teamdoelmatigheid Teamfase teamleden Teamomvang teamontwikkeling teamraster teamrollen thema's transactionele analyse uitdaging Uitvoeringstijd vaardigheden vanuit veiligheid verandering verantwoordelijkheid verschillende visie voelen vraag werk werkrelatie werkstructuur Werkvormen Werkwijze werkzaam zelfsturing zichzelf zingeving zowel