Guía de gestión y dirección de enfermeríaElsevier España, 2001 - 536 pagina's Translation of Marriner-Tomey: Guide to Nursing Management and Leadership, 6e (0323010660) |
Vanuit het boek
Resultaten 1-5 van 10
Pagina 11
... resultados se utilizarán para des- pedir a los trabajadores , mientras que la intención real de la dirección es utilizar los resultados para conseguir los objetivos . La confianza o desconfianza en el emisor también influyen en cómo se ...
... resultados se utilizarán para des- pedir a los trabajadores , mientras que la intención real de la dirección es utilizar los resultados para conseguir los objetivos . La confianza o desconfianza en el emisor también influyen en cómo se ...
Pagina 38
... resultados deseados , las re- comendaciones , las responsabilidad , los recursos y las consecuencias . En definitiva , consiste en una mentalidad abierta que favorece el sinergismo en vez de una men- talidad cerrada que conduce a ...
... resultados deseados , las re- comendaciones , las responsabilidad , los recursos y las consecuencias . En definitiva , consiste en una mentalidad abierta que favorece el sinergismo en vez de una men- talidad cerrada que conduce a ...
Pagina 44
... resultados supervisados y proporcionando retroali- mentación a los resultados finales . El establecimiento de normas mejora las curvas de aprendizaje , el éxito y la productividad . Las normas pueden reducir la ten- sión , los errores y ...
... resultados supervisados y proporcionando retroali- mentación a los resultados finales . El establecimiento de normas mejora las curvas de aprendizaje , el éxito y la productividad . Las normas pueden reducir la ten- sión , los errores y ...
Pagina 45
... resultados mediante la comunicación efectiva , en lugar de realizar él mismo el trabajo . Así , debe con- centrarse en conseguir las metas y los objetivos globa- les en lugar de los detalles del día a día . La dirección explica las ...
... resultados mediante la comunicación efectiva , en lugar de realizar él mismo el trabajo . Así , debe con- centrarse en conseguir las metas y los objetivos globa- les en lugar de los detalles del día a día . La dirección explica las ...
Pagina 46
... resultados esperados y cómo se evalua- rá su realización . Los directores necesitan tener una idea clara de lo que quieren hacer antes de comunicárselo a los demás . Para explicarlo , los directores pueden plas- mar sus ideas por ...
... resultados esperados y cómo se evalua- rá su realización . Los directores necesitan tener una idea clara de lo que quieren hacer antes de comunicárselo a los demás . Para explicarlo , los directores pueden plas- mar sus ideas por ...
Inhoudsopgave
3 | |
10 | |
27 | |
53 | |
Gedeelte 5 | 77 |
Gedeelte 6 | 93 |
Gedeelte 7 | 108 |
Gedeelte 8 | 125 |
Gedeelte 16 | 302 |
Gedeelte 17 | 309 |
Gedeelte 18 | 347 |
Gedeelte 19 | 377 |
Gedeelte 20 | 407 |
Gedeelte 21 | 463 |
Gedeelte 22 | 464 |
Gedeelte 23 | 469 |
Gedeelte 9 | 140 |
Gedeelte 10 | 145 |
Gedeelte 11 | 185 |
Gedeelte 12 | 207 |
Gedeelte 13 | 233 |
Gedeelte 14 | 245 |
Gedeelte 15 | 281 |
Gedeelte 24 | 472 |
Gedeelte 25 | 474 |
Gedeelte 26 | 500 |
Gedeelte 27 | 504 |
Gedeelte 28 | 507 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
actividades adecuado análisis análisis transaccional Árbol de decisión asesoramiento aumentar ayuda brainstorming calidad cambio capítulo centro ción comunicación conducta conflicto conseguir considerar contrato control coordinación costes Cuadro cuidados delegación delphia desarrollo Describir determinar dirección directivos director debe directores de enfermería diseño empleado empresa enfermeras equipo específicos establecer estándares estrategias estrés estructura evaluación existe factores formación funciones Gaithersburg gestión grupo Health Herzberg Hoja de ejercicios hospital Huston identificar implica importante incluyen JCAHO jerárquica JONA laboral leadership líder liderazgo líderes management marketing Medicare médicos mejor método miembros modelo necesario necesidades negociación negociación colectiva New York número Nurs Manage nursing objetivos optimización orga organización organizational paciente personal personas Philadelphia plan planificación planificar Poder de relación política práctica presupuestos problemas proceso productos profesionales programa proporcionar realizar relaciones rendimiento responsabilidad resultados retroalimentación selección servicios sistema situación supervisor Swansburg tarea tareas técnica teoría tivos toma de decisiones trabajo trol turnos utilizarse valores variables
Populaire passages
Pagina 237 - Kotler P, Roberto EL. Social Marketing Strategies for Changing Public Behavior. New York: Free Press; 1989.
Pagina 139 - Women breaking through: overcoming the final 10 obstacles at work, Princeton, NJ, 1996, Peterson's/ Pacesetter Books.
Pagina 174 - Senge, PM: The Fifth Discipline. The art and practice of the learning organization, New York 1990...
Pagina 21 - Kurz, X., A computerized nationwide network for nosocomial infection surveillance in Belgium, Infect. Control Hasp.
Pagina 274 - The 20% Solution: Using Rapid Redesign™ to Create Tomorrow's Organizations Today. New York: John Wiley & Sons, 1995.
Pagina 370 - Nursing case management: a practical guide to success in managed care, Philadelphia, 1996, Lippincott-Raven.
Pagina 162 - THE Leadership Challenge How to get extraordinary things done in organizations James M. Kouzes and Barry Z.
Pagina 443 - Kreider NA, Haselton BJ: The systems challenge: getting the clinical information support you need to improve patient care, Chicago, 1997, American Hospital Publishing.
Pagina 445 - Strategies for the future of nursing: Changing roles, responsibilities, and employment patterns of registered nurses. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Pagina 172 - ASHLEY, JA Hospitals, paternalism, and the role of the nurse. New York, Teachers College Press, 1976, xiv, 158pp.