Verandermanagement: een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie

7S-model aanpak activiteiten Activity Based Costing adhocratie afdeling Balanced Scorecard basis bedrijf beheersing belangrijke Benchmarking beoordelingscriteria bepaalde beschikbaar besluitvorming betrekking betrokkenen bevoegdheden bijvoorbeeld binnen de organisatie cashflows centraal communicatie cultuur decentralisatie divisiestructuur doelen doelstellingen effectief effectiviteit efficiëntie en/of externe faalfactoren fase Figuur financiële functioneren gericht gewenste goed groep groter Henry Mintzberg hoger informatie INK-model innovatie instrumenten integrale Interne analyse Interne processen Interpolis interventiemethoden kenmerken klant klantgerichtheid kritieke pad Kritische succesfactoren Kurt Lewin kwaliteit lerende organisatie maken management markt medewerkers middelen middenkader Mintzberg missie model mogelijk nisatie omgeving onderneming ondersteunende ontwikkelingen operationeel manager orga organisatiecultuur organisatiediagnose organisatieniveau organisatiestructuur organisatieverandering planning prestatie-indicatoren prestaties primaire problemen procesinnovatie product productie project realiseren resultaatgebieden resultaten situatie SOLL-situatie stijl van leidinggeven strategie strategieën strategisch beleid structuur sturingsvermogen SWOT-analyse systemen taakvolwassenheid Tabel taken team Telfort tijdig topmanagement uitvoering vaak verandermanagement veranderplan veranderproces veranderstrategie verantwoordelijk verbeteren vermogen vijfkrachtenmodel weerstand tegen verandering werken werkvloer wijze wil zeggen