Samenwerken in de mondzorg

Aan het einde van de vorige eeuw maakte de overheid samenwerken in de mondzorg, evenals elders in de zorg, tot beleid met als doel: beheersing en sturing van het aanbod aan menskracht. ‘Overschotten’ en ‘tekorten’ zullen door samenwerking van tandartsen met andere beroepsgroepen minder direct van invloed zijn op de zorg. Sindsdien staat samenwerken in de mondzorg sterk in de belangstelling. Binnen de mondzorg werd de gewenste samenwerking aangeduid met ‘teamconcept’. Het begrip ‘team’ lijkt duidelijk en het heeft een u- stekende ietwat romantische uitstraling van ‘samen de schouders - onder’ en ‘klaar staan voor elkaar’. Trainers en leiders van teams uit de sport of het bedrijfsleven met aansprekende successen worden da- om uitgenodigd als spreker. Doorgaans een prima afsluiter van het congres: ‘zo kan het dus vorm krijgen’. Aansprekend zijn de do- gaans strakke organisatie, de krachtige aansturing, de duidelijke r- verdeling en de heldere doelen. Uiterlijke kenmerken zoals gelijke kleding en een lach op het gezicht worden daarbij positief gewa- deerd. Menige samenwerkingspraktijk presenteert zich ook zo op zijn website. In de beginperiode van samenwerken in de mondzorg (zie hoofdstuk 2) was er wel sprake van dergelijke ‘teams’: tandartsen met allerlei vormen van hulpkrachten. Maar zoals zal worden uitgelegd in de hoofdstukken 6 en 7 gaat het bij een team om het gezamenlijk dragen van verantwoordelijkheid, en elkaar protocollair maar ook flexibel aanvullen in het bereiken van de doelen van de samenwerking. Dat was en is ook de beleidsintentie van de overheid.